浅谈强化电力营销稽查管理的有效策略
作者:亚博手机在线登录入口 发布时间:2021-11-21 01:22
本文摘要:电力营销稽查工作在电力营销过程中起着掌控约束内部的起到,在堵漏减免问题、整顿市场秩序方面充分发挥着最重要的起到。本文就目前电力营销稽查管理过程中不存在的问题,探究了在电力营销中如何强化营销稽查管理,以提升电力营销稽查工作。 【关键词】电力营销电力营销稽查稽查管理管理策略随着人民生活水平和国家经济实力的提升,电力方面的市场需求很快快速增长,导致电力工业面临极大的供电压力。

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电力营销稽查工作在电力营销过程中起着掌控约束内部的起到,在堵漏减免问题、整顿市场秩序方面充分发挥着最重要的起到。本文就目前电力营销稽查管理过程中不存在的问题,探究了在电力营销中如何强化营销稽查管理,以提升电力营销稽查工作。

【关键词】电力营销电力营销稽查稽查管理管理策略随着人民生活水平和国家经济实力的提升,电力方面的市场需求很快快速增长,导致电力工业面临极大的供电压力。但是在极大用电压力下,电力工业同时也面临根本性的发展机遇,电力企业拓展和建设了电力的供应,很大地拓宽了电力市场。同时,在电力营销稽查方面经常出现了诸多问题,如果不及时有效地展开管理,电力营销稽查方面的问题不会愈发白热化,对电力营销导致影响,也不会给电力企业乃至整个社会带给危害,影响社会发展和局面生活。1电力营销稽查的缘由对当前电力企业的营销过程展开较好的质量监督,可以很大限度的防止电力营销过程中产生的风险,同时也可以很大提高企业内部的管理水平、经济效益等,所谓营销稽查就是电力营销的一个切入点。

在电力营销工作中近于,营销稽查工作是极其重要的一个组成部分,该环节的工作内容直接影响了电力企业的形象和利益,同时对用电客户自身的利益也产生必要的影响。再者电力业务办理的过程是一个多个环节、部门协作的过程,业务种类和客户的类型等也具有较小的有所不同,为了需要最大限度的确保客户利益和电力企业利益,就应该对电力营销工作过程中的各个环节展开全面详尽的检查,最大限度的防止电力营销中产生的误差,防止出现较小的经济损失。

2电力营销稽查常见问题探究传统的电力营销管理理念是比较落后的,它使得电力营销稽查工作离管理常态工作机制还有一定的距离,管理机构和制度也没完备。营销稽查就是要做杜绝电能经营过程中一系列问题的产生以提升其营销综合服务水平。目前电力稽查不存在的问题是不存在很多电力企业中设置的稽查人员大都是全职营销稽查人员,其综合稽查技能水平不够低,再加其还专门从事其它工作,造成很多稽查人员只做到表面形式并没确实实施,影响整个电力营销稽查过程中的管理水平广泛较低,使得电力营销没构成一个完备的营销稽查管理制度。

2.1稽查起点未知在电力营销稽查工作中,不存在大量简单的营销数据,涉及人员必须对其展开核查分析,但由于在实际工作中没构成完备的营销稽查制度,面临这样的问题,许多营销稽查人员并不确切如何杀掉,不告诉如何才能高效地积极开展稽查工作。对于整个稽查工作来说,稽查线索是极其重要的数据。

稽查线索不明晰可信,就不会使得营销稽查工作效率不尽人意。随着科学技术的提高,稽查线索更好地仍然以纸质实物来展现出,计算机电子文件逐步替换传统的业务传票、报表、电费发票、台账等数据信息。

在使用计算机营销系统的同时,稽查人员的计算机操作和综合技能水平必须超过更高的水平。目前电力营销稽查工作主要有两种方式,即营销信息系统抽验和现场检查两种方式。营销稽查中的营销信息系统抽验工作中,稽查人员必须有一定程度的经验,这就有可能因为稽查人员考虑到问题不周到或业务知识不全面而造成涉及问题的遗漏,从而使得稽查工作做到的并不完全。现场检查工作必须花费大量的人力和物力,整体工作效率不低,因此需在检查前找准稽查问题切入点尤为重要,这影响到稽查工作方案的制订,最后影响电力营销稽查的效果。

2.2营销稽查管理水平较低电力营销稽查过程中,只是回头形式的问题十分相当严重,营销稽查并没闭环管理模式的概念。在原始地对某些单位展开稽查工作后,对其中不存在的问题未没或只是非常简单为难地展开限定版排查,更加没对其应当超过的效果展开追踪并重复调查;同时对稽查工作中找到的共性问题,一般来说会去及时总结分析,找寻问题根源,寻找规范排查的方案,而只是采行阻挠、不给与理会的态度,以致此类问题依然长期存在。虽然稽查出有问题,但未构建闭环管理,造成稽查工作的效率较低;由于有的单位甚至没实行过系统营销工作质量考核制度方案,或未曾实施考核过程中的惩罚情况等,导致经常出现涉及营销差错的个人或单位没获得适当惩处,以至于某种程度的问题没获得解决问题,这不仅减少了营销管理服务水平,还影响到电力企业在社会上的形象。

以上所经常出现的问题是很多电力企业经常经常出现的问题,要想要彻底解决问题,电力企业须要完备科学合理的营销稽查管理体系,建立健全电力稽查的规章制度,构筑闭环式的科学营销管理模式。3电力营销稽查措施3.1成立稽查电费账务计算出来专项根据电力用于情况制订合理计划方案,的组织涉及部门人员定期对电费账务负债资产科目展开核查,财务收款营销开支明细及分账和总账的对照比对也应当比对详尽,并核算用户实际收费余额和电力营销吻合情况,构建稽查电费账务计算出来专项的成立。3.2成立稽查电能计量核算专项的组织涉及部门人员对电能计量展开定期的专项稽查,对违规违法电能计量装置展开核查,在电费承销数据精确的前提上,核算电能计量中互感器和倍率否合乎的情况,构建电力营销的电能计量核算专项的成立。

3.3成立稽查电力营销管理专项增大电费计算出来工作稽查力度,对电费计算出来当中经常出现的电费电量退补、指针改动等工作展开严格控制,彻底构建电力营销管理的规范化,构建电力营销管理规范化的专项稽查。在当前电力营销实际运营的环境下,电力企业的管理运营及规模等总体环境都在大大的改革发展,电力营销稽查也应当跟上改革的步伐,并不断进步,以适应环境电力营销及电力企业发展的节奏,完备稽查工作管理措施,充分发挥各自的起到。这给电力营销服务质量及电力市场经济秩序提高获取了有效地的确保。

在电力营销稽查工作中,涉及人员必需根据当前时间地点,并结合实际电力环境,采行低服务质量并且有力的监管等有效地的稽查管理措施,确实使电力营销稽查工作变为电力营销工作的扎实确保。4电力营销稽查管理思路4.1规范管理内容作为电力营销中更为专业的工作,电力营销稽查工作具备其特性及有所不同的拒绝。在整个电力营销及电力企业运营中,电力营销稽查工作并不是独立国家运作的。

各部门各专业之间的关系必须具体,并在工作中相互作用相互促进,推展整个电力营销工作的发展。电力营销稽查必须有专业的管理,明确就是契合市场需求,需要电力营销稽查管理内容、方向及重点展开有机调整,确保电力营销稽查工作的长时间实行,有效地展开管理监管。4.2完备管理制度当前电力营销稽查管理制度并不完备,还不存在诸多得漏洞,更进一步完备电力营销稽查管理制度,制订适当的规章制度及标准等监督管理体制,保证涉及部门人员展开业务管理时依照规章制度,增进电力营销稽查的总体管理水平大大提升。4.3建立健全管理模式电力营销稽查是营销部门管理职能上的一种有效地扩展。

电力营销稽查工作中不应创建一种集电费计算出来,电价监管及稽查于一体的全方位的科学有效地的管理模式,以构建对电力营销稽查工作全过程中的检查以及监督。4.4电力营销稽查管理创意在社会高速发展,时代不断进步的同时,每个行业都在面对一个信息发生爆炸的信息化时代环境,面临大大变化的市场需求,电力企业的营销稽查管理模式必须适应环境时代,并不具备创意开拓精神,希望填补经常出现的问题,完备自身稽查管理体系,创意引入并应用于先进设备的稽查管理技术手段,对电力营销稽查管理在电力营销上的确保起到大大提高。5.结束语电力营销稽查是电力营销管理中的一项最重要工作内容,强化电力营销稽查工作可以增进电力企业为用电用户获取更加完备更加优质的服务。电营销稽查工作的优劣要求了电力企业在营销管理工作中能否有效地的为广大电力客户获取服务。

同时,构建电力营销工作的全面信息化建设,可以提升电力营销稽查工作效率。强化用电稽查可以有效地减少业务的差错,可以提升电力服务质量,不利于电力企业塑造成并提高公众形象。参考文献[1]毛淑莲.论电力管理方法[J].外资,2013(5):68-68[2]邢春森,浅谈供电企业电力营销稽查[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2009(11).。


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